Zarządzanie talentami.

• Grupa EOS dąży do długoterminowej retencji talentów. 
• Większa odpowiedzialność i autonomia zwiększają zaangażowanie pracowników. 
• Programy obejmujące całą Grupę zachęcają do dzielenia się wiedzą pomiędzy spółkami. 

Największym kapitałem spółki są jej pracownicy. Ich umiejętności, zaangażowanie i pasja są warunkiem osiągnięcia i utrzymania sukcesu komercyjnego. Właśnie dlatego, jako atrakcyjny pracodawca, Grupa EOS robi wiele, aby przyciągnąć młode talenty i zatrzymać je na dłużej.

Kluczowym warunkiem dla osiągnięcia tego celu jest wzmocnienie pozycji pracowników. Pracownikom umożliwia się niezależne reprezentowanie firmy i autonomiczne działanie. W tym celu EOS ustanowił i rozszerzył w ostatnich latach liczne programy dla pracowników, które mają na celu nie tylko przekazywanie wiedzy i umiejętności, ale także tworzenie otwartej kultury korporacyjnej. Kultury, która zachęca ludzi do rozwoju, nauki i aktywnego wkładu, a także sprzyja współpracy i wymianie pomysłów. 

Aby móc w pełni wykorzystać swój potencjał, należy go zidentyfikować. Po udanym programie pilotażowym w Niemczech, Grupa EOS w roku podatkowym 2022/23 wdrożyła międzynarodowy proces rozwoju talentów NXT International Talent Process.

Biorąc pod uwagę potencjał i wyniki, 92 najbardziej utalentowanych pracowników z 17 spółek Grupy zostało wybranych do udziału w rocznym programie rozwoju. Program obejmuje między innymi ocenę Harrisona, która wykorzystuje 156 czynników (cech) do porównania wymagań stanowisk w całej Grupie z umiejętnościami pracowników. Inne elementy programu obejmują wydarzenia networkingowe w całej Grupie, udział w wewnętrznych prezentacjach w stylu TED na temat podstawowej działalności oraz moduły edukacyjne na tematy takie jak negocjacje lub umiejętności coachingowe.

Każdy, kto chce kierować personelem i departamentami w dłuższej perspektywie, nie może polegać wyłącznie na swoich umiejętnościach zawodowych. Potrzebuje również doświadczenia, rozległej sieci kontaktów i wglądu w różne kultury i różne style przywództwa - zwłaszcza w grupie międzynarodowej. W programie „Young Professionals” stażyści uzyskują unikalny wgląd w świat EOS przez okres dwóch lat. Nowe talenty spędzają sześć miesięcy pracując w indywidualnie określonym dziale macierzystym, sześć miesięcy w Division Management Western Europe, kolejne sześć miesięcy w Division Management Eastern Europe oraz od trzech do sześciu miesięcy w jednym z naszych 24 międzynarodowych oddziałów. 

Zasadniczo ludzie uczą się od innych współpracowników. „Level Up!” ma na celu stworzenie w firmie atmosfery, w której dyrektorzy zarządzający, kierownicy wyższego szczebla i talenty słuchają siebie nawzajem oraz dzielą się wiedzą, pomysłami i inspiracjami. W tym celu uczestnicy uczą się podstawowych technik coachingowych i mają możliwość wypróbowania ich w „bezpiecznej przestrzeni”. Celem nie jest wyszkolenie menedżerów i talentów na profesjonalnych coachów, ale umożliwienie im identyfikacji i odkrycia potencjału członków zespołu oraz pomoc w tworzeniu nowych pomysłów i rozwiązań. 

Aby móc dostosować się do nowych okoliczności, trzeba stale się uczyć. Właśnie dlatego w roku finansowym 2022/23 EOS uruchomił Akademię EOS. Nie tylko opracowuje i koordynuje indywidualne programy, takie jak „Level Up!” i „Masterplan”, ale także oferuje ciągłe kursy, podczas których wszyscy pracownicy grupy mogą zdobywać wiedzę w celu poprawy swoich wyników i aktywnego kształtowania wymiany interdyscyplinarnej. Celem jest zapewnienie jak największego związku z praktyką, dlatego treść kursów zależy od zapotrzebowania pracowników. Do tej pory Akademia oferowała na przykład kursy języka angielskiego i seminaria z zakresu negocjacji. Organizuje również szkolenia informatyczne dla menedżerów, którzy nie pracują w IT, aby rozpowszechniać wiedzę na temat nowych technologii w różnych działach, które EOS wykorzystuje, aby odnieść sukces na rynku. 

EOS chce zachęcać do samodzielnej nauki. Dlatego też za pośrednictwem platformy internetowej Masterplan pracownicy Grupy mają możliwość niezależnego dostępu i korzystania z szerokiej gamy treści szkoleniowych. Oprócz wewnętrznych treści firmowych, takich jak „Marka EOS”, platforma oferuje również wysokiej jakości filmy z ekspertami branżowymi na tematy takie jak transformacja cyfrowa, umiejętności miękkie, zasoby ludzkie itp. Dowiedz się, na co cię stać